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| Certified IT Business Engineer (Geprüfter Wirtschaftsinformatiker/Geprüfte Wirtschaftsinformatikerin | 1. Arbeitsgebiete und Aufgaben:
Certified IT Business Engineer
sind befähigt die Geschäftsfelder eines IT-Unternehmens oder die IT-Geschäftsfelder eines
Unternehmens oder einer Organisation dauerhaft am Markt strategisch zu positionieren und
entsprechend fortzuentwickeln, strategische Allianzen und Partnerschaften zu schließen, in den
Handlungsfeldern Marketing, Vertrieb, Finanzwesen, Controlling, Beratung und Personal strategische
Entscheidungen zu treffen sowie Führungskräfte zu führen.
2. Profiltypische Arbeitsprozesse
Die im folgenden beschriebenen Teilprozesse dokumentieren den gesamten profiltypischen
Arbeitsprozess, den die Certified IT Business Engineers verantwortlich festlegen und
koordinieren können müssen, um den
aktuellen Anforderungen der betrieblichen Praxis zu entsprechen:
- Entwickeln von Ideen und Strategien für geschäftliche Unternehmensentwicklung im jeweiligen
Marktsegment auf der Basis aktueller geschäfts- und branchenpolitischer Entwicklungen,
eigener Visionen und existierender Rahmenbedingungen;
- Koordinieren des geschäftlichen Bereichs auf strategischer Ebene im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit
eines Unternehmens;
- Präsentieren von Marktanalysen und Vertriebsstrategien innerhalb des Unternehmens sowie
Einleitung von entsprechenden Aktivitäten zu den Vertriebsstrategien;
- Verhandeln und verantworten von Budgets innerhalb des eigenen Unternehmens für Marketing-
und Vertriebsaktivitäten sowie Verhandeln von Verträgen mit Kooperationspartnern;
- Bilden von ggf. internationalen Teams für die Bereiche Marketing- und Vertrieb sowie Finanzwesen
und Controlling, Vereinbaren von entsprechenden Zielen, Wahrnehmung von Mitarbeiterführungsaufgaben
im Rahmen der strategischen Verantwortung;
- Transparente Darstellung der Marketing- und Vertriebsprozesse für alle im eigenen Unternehmen
Beteiligten;
- Entwickeln von langfristigen Qualitätssicherungskonzepten bezogen auf den eigenen Verantwortungsbereich
und deren Umsetzung auf allen Unternehmensebenen;
- Bilden von strategischen Partnerschaften mit Unternehmen des Marktes für Marketing-, Vertriebs-
und Beratungsprozesse, um Risiken zu minimieren und Chancen zu erhöhen;
- Führen von Mitarbeitern gemäß der quantitativen und qualitativen Zielvorgaben und Zielerreichung;
die Vorgabe der Gebiete, Quoten und Vertriebsaktivitäten für das Geschäftsjahr
und die Quartale;
- Entwicklung und Förderung von Sensibilität gegenüber fremden Kulturen;
- Entwicklung und Pflege fremdsprachlicher Kommunikation im eigenen Unternehmen.
3. Profilprägende Kompetenzfelder
- Strategische Prozesse
- Internationale Projekt- und Geschäftsbeziehungen
- Strategisches Personalmanagement
Quelle: Informationsbroschüre - "IT-Weiterbildung mit System"
;
Herausgeber: Bundesministerium für Bildung und Forschung
http://www.apo-it.de/apo-it/download_broschuere.html
(Anmerkung: Die Profilbezeichnungen wurden dem aktuellen Stand angepasst und es
wurden die englischen Bezeichnungen verwendet.)
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